7月17日上午，山东金湖集团召开2022年上半年工作会议，全面总结集团公司各单位上半年整体经营运行情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作。集团总裁赵永伟出席并讲话，集团各职能中心负责人、各成员公司总经理参加会议，集团副总裁许万玺主持会议。

     会上，集团各职能中心负责人、各成员公司总经理分别报告了上半年主要工作完成情况，对各自工作问题进行深入剖析，对下半年的工作计划和确保完成年度目标应采取的措施做了具体汇报。

     集团人资企管中心经理吴恩国对上半年各单位绩效考核完成情况进行了全面通报分析。

     在听取了各职能中心负责人、各成员公司总经理的汇报后，集团总裁赵永伟对上半年各单位工作推进情况分别给予点评，对取得的工作成绩给予了充分肯定。

     赵总明确，上半年各单位在疫情反复、形势严峻的市场环境下，齐心协力、共克时艰，完成了“保底线”目标，取得了预期的成绩。集团公司在实体制造、商贸物流、产业园区、金融投资版块全面发力，精准落子，正按照“逐步压缩退出传统建材行业，加强培育新经济形态，形成新发展格局”的工作思路稳步前进。目前集团已培育“国家级高新技术企业”两家、“专精特新”企业一家、“山东省重大项目”一个、“山东省新旧动能转换双优双选项目”一个、“临沂市重大项目”两个。在企业不断转型升级的历史进程中，要求管理团队在思想观念、经营手段、管控措施、能力素质、执行落实等多方面要做到经常自我革新、推陈出新、面貌一新。

     赵总强调，作为实体企业面对当前市场需求疲软、供给侧过剩、竞争激烈等实际困难，只有实现高质量发展才是取胜之道，同时，高质量发展理念对市场主体的规范化要求更加严苛。集团各公司结合自身实际必须做好以下文章：1、在生产经营方面挖潜拓新；2、在业务板块布局方面调整优化；3、在园区平台建设方面夯基垒台；4、在企业内控管理方面改革创新；5、在人才梯队方面要加大培养和引进力度；6、在企业智能和信息化方面进一步完善。

     赵总要求，下半年工作纷繁复杂，集团各职能中心、各成员公司一定要理清思路，认真谋划，按照年初制定的“三大平台”战略，明确企业使命愿景，梳理对照工作清单，清晰集团功能模块和业务条线，打好“战略牌、经营牌、投资牌、园区牌、内控牌、落实牌”六张牌，统筹做好各项工作。要坚定发展信心、坚持问题导向，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道，坚决落实责任，努力推动各项工作再上新台阶。

     集团副总裁许万玺就会议精神的贯彻落实提出要求，希望大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。要求集团各部门、各成员公司会后要将下半年工作任务层层分解、细化量化，结合赵总讲话精神，统一思想、明晰责权、梳理思路、明确目标、善用资源、掌握方法、主动作为、攻坚克难，围绕“六个方面”和打好“六张牌”工作思路，谋新机、开新局，抓好工作节点、盯住工作难点，有计划、有目标地扎实推进下半年各项工作。全力以赴确保高质量完成全年各项目标任务。