为进一步规范集团内部管理，提升治理效能和运行效率，夯实制度化、规范化管理基础，1月23日，金湖集团召开部门及成员公司会议。集团总裁赵永伟主持会议，集团各部门负责人、成员公司总经理及相关负责人参加会议。

会议集中明确了《关于山东金湖集团部门设置及人员分工的通知》，以及《授权与审批管理制度》《集团审批流程》等制度文件，并对《2026年招商路线图》等重点工作安排进行了详细解读。相关制度围绕授权边界、审批层级、职责分工和流程规范等方面进行了系统梳理和明确，为理顺权责关系、强化风险防控、提升决策与执行效率提供了制度保障。

会议期间，集团总裁赵永伟代表集团，与各成员公司部门负责人现场签订了《2026年度经营管理目标责任书》《2026年度核心管理人员量化考核与薪酬责任书》等文件，进一步压实经营管理责任，明确年度目标任务，推动形成权责清晰、运行规范、监督有力的管理机制。

同时，人力资源管理中心经理吴恩国代表集团，与集团管理层分别签订了《集团个人授权责任书》等文件，围绕个人授权边界、年度经营目标、绩效管理责任落实，进一步完善绩效考核与激励约束机制，推动目标责任层层分解、工作压力逐级传导。

赵总强调，各部门、各成员公司要以此次会议为契机，认真学习、准确把握制度要求，严格执行授权与审批管理规定，确保各项制度落地见效；要坚持依法合规、规范运作，持续提升集团治理水平和管理效能，为集团高质量发展提供坚实制度保障。

赵总要求，各责任主体要切实增强责任意识和执行意识，工作中要善于沟通协同，解决“信息不对称”和“理解不到位”的问题；要对齐颗粒度，解决“方向一致但执行走样的问题”；要用好AI工具，解决“效率不高、方法偏传统问题”，让工作更清楚、执行更有效、管理更可控，希望公司管理人员真正把这三点落实到日常工作中，做到明责于心、履责于行，确保年度各项重点任务和经营目标顺利完成。