2014年，对于东北水泥行业来说，是市场竞争尤为激烈的一年，同时，又是极为不平凡的一年。

　　当中国水泥行业正在反思“拉豪合并事件”为我们带来的启示和震动，提出兼并重组新纪元已经到来的探索时期；当各大水泥企业都在为全面深化改革的历史重任规划部署，全行业正在为跨入“十三五”而设计和研究方案的关键时期，东北地区作为产能过剩尤为严重、效益下滑尤为突出的区域板块，为中国水泥行业化解产能过剩、遏制违规新增、加快新一轮具有开拓创新意识的兼并重组大课题的探索与实践，迈出了实质性的一步。

　　可以这样说，东北水泥行业能够迈出这一大步，既是受其市场环境的压力所致，也是充分发挥行业人士巨大的主观能动性的结果。

　　产能严重过剩、市场无序竞争、违规生产线屡禁不止、大企业效益持续下滑，令东北水泥人士年初以来心急如焚，多番奔走呼吁。

　　这些都是东北水泥行业无法回避的现实问题，逼迫着东北水泥行业必须想出实际办法，拿出有效策略，尽可能早地迈出创新改革的步伐。

　　值得庆幸的是，在现实环境的巨大压力和逼迫之下，东北水泥行业始终没有坐以待毙，他们对于扭转现状的决心和毅力，对于创新改革的意识和勇气，完全可以成为全行业的榜样，值得全行业去学习借鉴，他们的创新思维与模式，也同样会带给全行业更多启发。

　　今年年初，错峰生产的两会提案，令东北水泥企业振奋不已。在经济日报与本报组成的调研组深入东北三省，共同为错峰生产展开基层调研的时候，东北三省相关政府部门、协会领导和重点企业经营者积极配合、倾尽智囊，为能够尽快将提案变为现实，拿出了客观详尽的理论数据，提出了具有重大创新意义和科学合理的实施思路。

　　一个月前，关于黑龙江省鸡西赛龙水泥违规新建生产线的报道，在全行业掀起了层层巨浪，尤其在东北水泥领域，引起了强烈的反响和呼吁     众多行业内甚至其他领域人士充分表达了他们对违规新建对行业造成严重破坏的不满，并一再强调，东北水泥产能已经没有任何空间新增产能了

　　此次兼并重组的研讨会同样可以看出，兼并重组的课题与遏制违规新增、化解产能过剩的课题相互结合、紧密相连。无论是实现错峰生产，还是禁止违规新建，都是东北水泥行业实现创新性兼并重组的前提和保障，同样，也只有行业企业加快走上兼并重组的创新之路，才能更好地实现错峰生产、禁止违规新建、化解产能过剩。

　　这都说明，化解产能过剩、遏制新增产能、加快兼并重组、优化产业结构是一道息息相关、环环相扣的系统性综合课题，必须做到同时抓、共同担，多管齐下，多方协作。

　　事实上，产能严重过剩、违规建线不止、结构亟待优化的水泥区域板块，绝不是只有东北。可以说，绝大多数区域板块所面临的现状和需要攻克的难题，都与东北有着诸多相似之处。

　　为什么东北地区能够持续不断地掀起改革浪潮？正是因为他们敢于直视现实、勇于扭转现实，不畏艰难、团结进取。而他们的积极作为，势必会成为带动全行业坚决化解过剩产能、实践企业深化改革、履行行业优化重组的一杆大旗。

　　我们不能不为东北水泥企业鼓掌叫好。

　　更令行业感到振奋的是，作为全行业的纽带和指导部门，中国水泥协会看到了东北水泥行业现状的紧迫与沉重，听到了东北水泥人士强烈的心声与意愿，率先在东北展开化解产能过剩、遏制新增产能、加快兼并重组的区域试点，这样的突破性引导和实践，对行业发展具有着重大影响和深远意义，它带给全行业一个强烈的信号：加快完成深化体制改革、优化产业结构、化解产能过剩的行业重任，全行业必须大刀阔斧、勇往直前地行动起来。

　　让我们共同携起手来，为水泥行业未来献计出力，振臂助威。